直接判断
第一周的目标不是把所有功能试一遍，而是建立一条可重复的开发路径。建议先确认账号订阅与产品入口，再用一个产品、一个市场和一类买家做完整练习。范围越明确，越容易发现问题出在客户定位、筛选条件还是沟通准备，而不是把所有困难混在一起。
背景与准备
首先核对版本和订阅状态是否与方案一致。记录开通时间、使用人、服务周期与课程入口，把合同和相关说明归档。若入口或权限与说明不符，整理必要截图联系服务顾问，不要不断更改设置或重复接受邀请，以免增加排查难度。
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具体执行
接着准备目标客户样本。挑选几家你认为适合合作的公司，查看官网业务与采购场景，再从这些样本整理公司和职位关键词。搜索后抽查结果，说明为什么一家公司值得跟进、另一家应排除。这一步产生的是有依据的名单，不是越长越好的名单。
重点检查
第三项工作是研究联系人。区分潜在使用者、技术评估者、采购执行者和管理人员，核对公开信息是否支持你的判断。为不同角色准备适合的材料。不要只因为某人职位高就直接发送报价，也不要把同一家公司所有成员都视作需要联系的对象。
复盘与改进
随后准备一段与客户背景相关的开场，并把跟进任务写入记录。第一条消息可以只确认相关性，不需要同时发送整套目录、工厂视频和报价单。对方的回复应帮助你判断下一步需要什么信息，沟通的质量比当天发了多少条更值得关注。
落地练习
最后用半小时复盘首轮练习：哪些关键词有效，哪些公司不匹配，什么信息还没有核实，下一次要调整什么。把具体疑问带入40多节课程的学习与相关支持环节。第一周有一套清楚的记录，后续学习才有真实问题可以持续改进。
延伸核对：LinkedIn官方产品说明。本文提供业务实践建议，具体产品权限、额度与界面以当前官方说明为准。
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